La France a des atouts pour une stratégie ambitieuse de conquête de leaderships mondiaux sur les marchés robotiques d’hypercroissance en émergence, pour peu qu’elle identifie la robotique comme une verticale technologique à part entière et une « General Purpose Technology ».
La France : Des atouts dans la conquête de nouveaux marches & Leaderships robotiques mondiaux
La France a des atouts d’excellence en R&D, des talents d’ingénieurs réputés mondialement et une forte dynamique entrepreneuriale d’innovations robotiques et technologiques sur son territoire (plus de 400 entreprises robotiques). Elle est également puissante avec de grands groupes leaders mondiaux sur des filières et marchés sectoriels, stratégiques pour la robotique et la France (18 Filières stratégiques nationales). Elle rayonne internationalement par la soft power de sa « French Tech ». Elle a tout pour être un acteur mondial de référence en termes d’innovations robotiques.
Mais de nombreux enjeux nationaux à relever
Les dynamiques de transformation des filières sectorielles traditionnelles et celles des écosystèmes d’entrepreneuriat et d’innovations robotiques & IA sont liées.
Or, la France accuse un réel retard en matière d’intégration des robots industriels, de déploiement industriel et économique des innovations sur le territoire, et par voie de conséquence, d’appropriation « sociale ».
« La création d’une industrie robotique viable en Europe dépendra tout autant des secteurs traditionnels intégrant la robotique dans leurs processus que la création de nouveaux marchés. Cette dualité inclusive fait partie intégrante de la stratégie robotique en Europe ». Extrait du Strategic Research Agenda
Des enjeux nationaux
- de transfert de notre R&D vers les innovations françaises à la conquête de leadership sur leurs marchés,
- du passage à l’échelle industrielle sur le territoire (Scale-up – Vallée de la mort ; Entrée des capitaux internationaux)
- de mutation des business modèles sectoriels verticaux vers des modèles de coopérations, créateurs de valeur,
- de développement de nouveaux modèles d’innovation (innovation ouverte, innovation participative, Fablabs, Hackatons, …)
- de création, mais surtout de développement et croissance (scale-up) d’acteurs innovants sur le territoire national,– start-ups pionnières, PME Champions. Les opportunités sont tout au long de la chaîne de valeur : concepteurs de briques technologiques clés, fabricants, ensembliers, nouveaux intégrateurs – designers de solutions d’ingénierie matérielle et logicielle en systèmes intelligents, installateurs, entreprises de services (conseils, ingénierie, formation, maintenance, etc)
- d’accélération de la structuration de la filière robotique,
- de facilitation d’écosystèmes d’innovation, modèles de dualité inclusive, en proximité et en interactions avec les filières sectorielles stratégiques nationales.
- d’évolution des métiers et des emplois (formation, transformation)au gré des innovations et de leur intégration sur de multiples marchés et secteurs (General Purpose Technology)
- d’appropriation sociale et culturelle de ces nouvelles technologies.
De fortes dynamiques territoriales qui doivent être articulées entre elles et avec les dispositifs nationaux, européens et à l’international.
Au niveau des territoires, la dynamique d’innovation s’accompagne de l’éclosion « bouillonnante » de multiples services et plateformes d’innovation régionales et locales, de nouveaux cursus de formation initiale et continue, de regroupements en clusters, de nouvelles coopérations et organisations en écosystèmes. Accélérer, Amplifier et Articuler entre elles, ces initiatives territoriales exemplaires passent par des actions structurantes.
Dans un contexte international de dualité sino-américaine pour la suprématie.
La robotique, en convergence avec l’IA, s’inscrit dans un marché mondial de US$ 60 Mds qui affiche, quel que soit le secteur d’applications, une forte croissance (deux chiffres). La robotique est « transformative » de tous les secteurs, primaires, secondaires, tertiaires. Le potentiel est un impact économique de plusieurs trillions d’US$. Les nouveaux marchés font l’objet d’une dualité USA-Chine pour la suprématie.
Mais les opportunités de leadership sur des marchés d’hypercroissance sont à portée de la France et de l’Europe.
Une stratégie «Ocean bleu» et sa feuille de route robotique nationale sont nécessaires pour établir durablement notre indépendance technologique, notre souveraineté et notre rayonnement international, en réponse aux potentiels Léviathans asiatiques et américains. La stratégie et sa feuille de route robotique nationales doivent s’inscrire plus fortement dans la dynamique de celles de l’Europe.
IKIGAÏ-ROBOTICS 